深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第一百五十三輯）

發(fā)布日期：2025-11-03 信息來源: 陜渝公司作者：猶文琴瀏覽數(shù)：63 分享到：

四季度，是陜渝建材公司攻堅沖刺的關(guān)鍵階段，該公司將“四種經(jīng)營理念”融入各環(huán)節(jié)，全過程、全要素推動精益管控，推動項目建設工作提質(zhì)增效。

精細化管控降成本

釋放提質(zhì)增效新動能

錨定十項費用管理，該公司秉持在建期“降本從細節(jié)出發(fā)”管理思路，通過優(yōu)化項目通勤車輛調(diào)度、推行“拼車出行”“錯峰用車”等措施，減少非必要用車頻次，實現(xiàn)車輛使用成本同比降低，車輛使用費節(jié)約51%；聚焦在建期辦公需求，通過推行無紙化辦公、集中采購工程類辦公用品、嚴控非必要支出等方式，壓縮辦公經(jīng)費冗余，將更多資源向工程建設核心環(huán)節(jié)傾斜，辦公費節(jié)約45%。通過線上協(xié)作及遠程會議等方式減少非必要出差，將節(jié)約的資金投入工程質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新等核心領(lǐng)域，助力在建項目高質(zhì)量、高效率推進。

閉環(huán)管理控風險

筑牢提質(zhì)增效基石

以監(jiān)理例會為載體，通過“問題收集——責任到人——限期整改——效果復核”的閉環(huán)管理，持續(xù)壓實參建各方責任，推動安全與質(zhì)量管理從“被動整改”向“主動預防”轉(zhuǎn)變。在安全管理領(lǐng)域，聚焦施工現(xiàn)場安全隱患排查、施工規(guī)范執(zhí)行、人員安全培訓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過監(jiān)理例會共推動解決安全問題200余項，涵蓋臨時用電規(guī)范、高空作業(yè)防護、消防設施配備等重點場景，有效降低安全風險，實現(xiàn)在建期“零安全事故”目標。立足工程質(zhì)量領(lǐng)域，圍繞原材料檢驗、施工工藝標準、隱蔽工程驗收等質(zhì)量控制點，監(jiān)理例會累計協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題110余項，包括鋼筋綁扎規(guī)范、防水工程工藝優(yōu)化等細節(jié)，確保每一道工序符合設計要求，為項目竣工交付奠定高質(zhì)量基礎(chǔ)。

精準融資保進度

注入提質(zhì)增效驅(qū)動力

通過規(guī)范融資流程獲取專項貸款，落實工程建設資金。將資金直接用于工程材料采購、施工進度保障及技術(shù)設備進場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“資金跟著項目節(jié)點走、資源圍繞建設需求配”，確保在建項目不脫節(jié)、不延誤。依托以融資驅(qū)動工程建設的模式，既盤活了外部資金資源，也優(yōu)化了該公司在建設期間的現(xiàn)金流管理，為后續(xù)項目投產(chǎn)、市場拓展贏得了寶貴時間窗口。（猶文琴）

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