基層動(dòng)態(tài)
深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽建材科技作答（第一百五十二輯）
發(fā)布日期：2025-11-01 信息來(lái)源:
富平公司 作者：呂建 瀏覽數(shù)：74 分享到：
今年以來(lái)，富平公司黨委聚焦“黨建融合年”工作要求， 將踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”與把握“三個(gè)融合”有機(jī)結(jié)合，著力鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，為打造全國(guó)一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)提供有力組織保證。
推動(dòng)體制機(jī)制深度融合
該公司黨委以實(shí)施“分類指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)建立黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)“精準(zhǔn)幫”、黨群工作部“定點(diǎn)幫”“三類黨支部”工作機(jī)制，從基礎(chǔ)管理、整改提升以及評(píng)估問(wèn)效等方面夯實(shí)分類指導(dǎo)基礎(chǔ)，促進(jìn)階梯式進(jìn)位，一類黨組織已達(dá)到50%目標(biāo)。圍繞突破產(chǎn)能發(fā)揮、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、釋放管理效能，以責(zé)任清單推進(jìn)落實(shí)入手，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”制度，讓管理服務(wù)直抵生產(chǎn)一線，常態(tài)化征集職工合理化意見建議，已累計(jì)辦結(jié)39項(xiàng)。系統(tǒng)性開展“深化組織效能建設(shè)，推進(jìn)管理能力提升”專項(xiàng)工作，細(xì)分的12項(xiàng)任務(wù)清單并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將“強(qiáng)能力、提效率、轉(zhuǎn)作風(fēng)”融入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，通過(guò)上下一心、落實(shí)責(zé)任，帶領(lǐng)全員把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
推動(dòng)載體搭建深度融合
聚焦用“緊日子”過(guò)“好日子”，該公司黨委將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)，以技術(shù)骨干赴項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)收為舉措，以黨員模范帶領(lǐng)青年職工推進(jìn)技術(shù)改造、修舊利廢、安全環(huán)保為目標(biāo)，推動(dòng)黨員立項(xiàng)攻關(guān)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化，累計(jì)開展黨員攻關(guān)立項(xiàng)32項(xiàng)，年攻關(guān)項(xiàng)目數(shù)量遞增67%。黨員職工自檢自修40余項(xiàng)，節(jié)約成本500余萬(wàn)元。圍繞用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，聚焦產(chǎn)能發(fā)揮、成本壓力及利潤(rùn)空間收縮等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，明晰管理短板和難題，推進(jìn)內(nèi)外部高效協(xié)同。以深化生產(chǎn)組織、實(shí)施全員銷售激勵(lì)創(chuàng)效、拓寬新產(chǎn)品市場(chǎng)等為突破措施；以勞模工匠創(chuàng)新工作室、專題技術(shù)攻關(guān)小組為有力載體，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。形成職工“五小”創(chuàng)新成果28項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)以自產(chǎn)助磨劑替代外購(gòu)助磨劑，截至10月底累計(jì)自主摻加300余噸。開展節(jié)能降碳改造，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)物煤耗較同期平均降低2.24公斤/噸。
推動(dòng)考核激勵(lì)深度融合
該公司黨委強(qiáng)化用“乙方”的服務(wù)意識(shí)做“甲方”的統(tǒng)籌管理，通過(guò)落實(shí)月度黨建考核“一表兩單三重點(diǎn)”，將支部工作的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為黨建工作的著力點(diǎn)，有針對(duì)性地幫助各黨支部解決工作中存在的共性問(wèn)題和弱項(xiàng)。以專題推進(jìn)會(huì)、黨支部書記例會(huì)為載體，通過(guò)黨務(wù)專題培訓(xùn)、崗位交流實(shí)踐等，持續(xù)豐富黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容和形式，在對(duì)標(biāo)共建中提升工作質(zhì)效。將用“賺錢”思維去“花錢”與技術(shù)人才培育緊密結(jié)合，充分利用“師帶徒”、技術(shù)比武、專業(yè)競(jìng)賽等平臺(tái)，實(shí)施“管理+技術(shù)+專長(zhǎng)”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將黨員先鋒、青年骨干、技術(shù)人員放在科研攻關(guān)、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保等關(guān)鍵崗位鍛煉成長(zhǎng)。截至目前，參與項(xiàng)目建設(shè)累計(jì)創(chuàng)收1200余萬(wàn)元。通過(guò)優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等，熟料單位產(chǎn)品綜合煤耗同比降低2.12%，水泥制備電耗同比降低2.27%，以“增值曲線”激發(fā)全員深度挖潛的決心和勇氣。（呂建）
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