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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百五十輯）
發布日期：2025-10-29 信息來源:
物流貿易公司 作者：李肖 瀏覽數：163 分享到：
物貿公司緊扣“四種經營理念”核心要求，圍繞經營提效、成本管控與風險防范等重點工作，以思想破冰為引領，靶向發力，多維破局，精準施策，推動企業各項業務穩健發展。
雙輪驅動 嚴抓強管理
物貿公司扎實開展“聚力‘四種經營理念’求突破 實干奮進攻堅克難勇爭先”大討論，通過4期專題研討凝聚共識，梳理形成班子成員28份措施意見清單及30余條具體舉措，將思想共鳴轉化為清晰行動路徑。在此引領下，該公司通過加大“三重一大”決策制度與十項費用預算審批制度落實力度，將全面預算管理各環節責任細化到人、明確到崗，樹立全員經營意識，同步加強監督問責；深化全面預算管控，在嚴格控制費用支出、有序化解預算變更調整的基礎上，組織各部門系統梳理總結2025年全面預算差異，做實做細2026年目標計劃，以思想成果精準指導管理實踐，結合現狀攻堅突破堵點，切實提升運營質效。
多線發力 算好經濟賬
物貿公司通過構建價格、質量、服務三位一體的綜合評估體系，依托平臺集中報價競價、二次議價及內部集采規模優勢，多管齊下實現大宗采購價格較市場調研價降低10.07%；同時主動延伸服務鏈條，指導供應商破解上下游堵點，以“共建共享”理念打造高效供應鏈，實現成本與品質雙向賦能。立足綠色轉型，充分利用資源優勢拓寬業務領域，深化與一汽解放青島新能源車項目合作，聚焦客戶需求推動新能源運力替代，助力綠電物流發展，更在新能源商用車應用領域率先布局，搶占市場主動權。
多維施策 筑牢風控網
物貿公司以筑牢風險防控根基為目標，多維夯實應對機制：聚焦內部控制合規管理，完善制度體系防控風險，修訂原《貿易制度》以契合業務要求；強化風險評估小組職責定期排查合規風險力度，強化全員風控意識，明確崗位職責權限構建監督制約機制，通過內部審計嚴格過程監控；密切跟蹤市場動態及相關規定調整，建立全流程合規審查機制，對重大決策、合同簽訂等關鍵節點進行細致嚴謹審核。業務執行中，工作人員深入現場倉儲驗收把控物流風險，財務端嚴守貨款支付規范，嚴格工作流程審批，以全鏈條管理保障貿易業務合法合規、穩健運行。（李肖）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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