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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百二十二輯）
發布日期：2025-09-16 信息來源:
富平公司 作者：周瑞 瀏覽數：215 分享到：
今年以來，富平公司燒成車間深化踐行“四種經營理念”，緊扣提質、降本、增效主線，立足自身優勢，以設備改造、技術創新作為切入點，全面提升工作效能，奮力跑出提質增效“加速度”。
創新驅動 攻克技術難題
以創新為引領，直面生產中的“硬骨頭”，堅持自主維修與技術革新同步推進，聚焦設備運行痛點，把自主維修作為技術革新的“試驗場”。針對煤磨收塵灰斗溫度過高等痛點，該車間技術骨干牽頭成立技術攻關小組，自主拆解分析故障根源，節省配件費約3萬余元。同時，緊盯設備效能提升，對變頻器風道進行創新改造，以特殊散熱結構和防塵設計有效解決了高溫高粉塵環境下變頻器故障頻發的難題，節約更換費用達20萬元。
綠色發展 守護安全底線
在綠色發展理念指引下，先后組織完成煤粉倉防爆閥升級改造、氨水罐恒定改造等項目。煤倉防爆閥升級改造后，可有效阻止火焰傳播，設備使用壽命延長至5—8年，年維修費用可節約3.5萬元。此外，結合一級安全標準化推進，將改造成果與標準化體系深度融合，先后組織完成2#預熱器護欄加高、1#回轉窯安全繩鋪設等百余項整改項目，實現了安全管理從“達標”向“提質”的跨越。
精益管理 深挖成本潛力
牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，從精益管理入手，層層壓實責任，逐級傳遞壓力，刀刃向內降成本，深挖設備系統潛能。加強對設備的日常巡檢和維護工作，建立設備運行周期管理檔案，動態跟蹤設備運轉狀態，做到設備隱患早發現、早處理、早杜絕，提高生產設備的“健康指數”。堅持以技術升級提升設備運行效率，組織完成煤磨液壓站自動化改造，減少人工巡檢頻次和干預次數，節約成本2萬余元。鼓勵職工開展修舊利廢，最大程度“吃干榨盡”，三季度以來，通過對閑置羅茨風機、翻板閥等設備的修復、調試使其“煥新上崗”，可直接節約材料費、施工費共計7萬余元。（周瑞）
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