神木恒穩公司：以 “緊” 促 “好” 賦能企業提質增效

發布日期：2025-05-19 信息來源: 富平公司作者：呂夢璠瀏覽數：561 分享到：

今年以來，神木恒穩公司積極踐行“四種經營理念”，將“用‘緊日子’過‘好日子’”理念深度融入成本管控、經營提效等環節，以精細化管理鍛造核心競爭力，全力提升發展效能。

協同聯動聚合力靶向攻堅破困局

在由基建邁向生產經營的開局之年，該公司直面項目推進挑戰，構建施工、調試、安全三位一體協同聯動機制，打破公司及部門之間溝通壁壘，首創“三清三定”管理機制。通過每日復盤當日作業進度、風險隱患與資源調配難點，規劃次日施工計劃、安全監護方案及協同作業流程，形成“問題晾曬、方案共商、信息共享、協同推進”的閉環管理模式，實現生產計劃剛性執行與安全管控動態受控的雙目標管理。
此外，該公司建立領導班子每周固定議事機制，針對當下重點任務集中商討、統籌部署，在共商共議中推動堵點、難點問題高效解決，為推進重點任務加速落地、高效推進提供堅實保障。

統籌施策控成本精準節流促增效

該公司錨定生產、管理所需，深挖工藝革新驅動生產節流，緊扣生產成本每噸降低30元的目標，開展鎂渣替代水泥熟料技術攻關；對雙軸預濕攪拌機遠程操控進行技術改造，每年降低人力成本6萬元；堅持零庫存采購管理，構建“按需采購、即時供應”的動態響應機制，有效規避物資積壓與資金沉淀。牢牢把好后勤管理關，多舉措壓降非生產費用。嚴格執行派車單制度，規范出車流程，從源頭把控用車需求，推行“一車多人”集約化用車模式，有效整合出行資源，降低車輛空駛率。在辦公用品管理上，與優質供應商簽訂長期協議，有效降低采購成本，同步建立精細化臺賬，精準掌握采購、領用及庫存情況，避免過度囤貨與浪費，提升資源使用效益。

文化鑄魂倡勤儉雙輪育才促發展

該公司針對青年職工實操短板，構建理論實踐雙輪驅動模式，依托“老帶新、專帶全、師帶徒”孵化矩陣，將培訓課堂搬到原料粉磨、成球包膜等生產一線，結合設備調試同步開展設備知識、操作規范實訓。創新搭建“訓、評、激、考”四位一體培育體系，以崗位輪訓、技能認定、薪酬激勵、績效考核等方式全方位激發人才創效活力。
與此同時，該公司以班子理論學習為載體積極開展踐行“四種經營理念”大討論，同時通過張貼節儉標語，根據用餐人數備餐等舉措將“過緊日子”理念融入日常管理，推動“用‘緊日子’過‘好日子’”理念從認知到執行的有效轉變。（呂夢璠）

上一篇：深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第... 下一篇：錨定目標聚力奮進 ——賽柯瑞思公司召...

<fieldset id="mcm98"><table id="mcm98"></table></fieldset>

日韩黄色免费观看,色综合久久88色综合天天,亚洲国产精品一区二区成人片国,老师含紧一点H边做边走视频动漫,国产精品内射视频免费,99精品久久99久久久久,亚洲日韩乱码中文无码蜜桃臀,国产91在线播放

新聞動態

神木恒穩公司：以 “緊” 促 “好” 賦能企業提質增效