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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百六十三輯）
發布日期：2025-11-17 信息來源:
神木恒穩公司 作者：李媛 瀏覽數：26 分享到：
今年以來，神木恒穩公司以“四種經營理念”為戰略指引破局開路，以紅色引擎凝聚攻堅合力，在技改攻堅、現場優化、精益運營等關鍵領域精準發力、縱深突破，為企業高質量發展注入強勁紅色動能。
強化黨建引領 凝聚攻堅合力
該公司強化黨建引領與理論賦能雙向發力，切實將學習成果轉化為發展實效。聚焦理論學習走深走實，圍繞“四種經營理念”開展專題研討6次，形成降本增效、流程優化等具體舉措50余條，梳理意見建議17條，形成了“理念引領——全員踐行——持續改進”的良性發展格局。以“協同”黨建品牌創建為契機，有效凝聚黨員干部、技術骨干和一線職工三方合力，由黨員技術能手帶頭拆解技術難點、現場演示實操，以“師帶徒”模式推動9名員工快速實現技能進階獨立上崗，累計牽頭攻克靜養機緩沖改造、皮帶輸送機升級等10余項技改，同步完成10處安全防護設施改造，使安全隱患平均整改時長縮短20%，以實干筑牢高質量發展根基。
聚焦現場管理 筑牢發展根基
該公司以現場管理為核心抓手，系統構建精益化運營體系，通過聚焦“人、機、料、法、環”五大要素，精準施策，實現管理效能全面提升。建立全流程標準化管控體系，聚焦生產流程優化，先后推進磨頭倉庫改造、庫壁充氣裝置加裝、滾筒篩下料口角度微調、靜養機進料口防粘板安裝等20余項小微技術改造，使生產流程更加清潔、高效，設備可靠性提升10%。針對性開展球磨機、盤式造粒機等關鍵設備操作專項培訓7場，通過理論講解與實操演練相結合的方式，全面規范作業流程，顯著提升員工操作熟練度與規范性，同時在生產區域新增2個標準化工具架，實現工具定點分類存取與動態管理，有效縮短作業準備時間，進一步提升生產各環節銜接效率。
深化精益運營 驅動產效雙升
該公司以技術革新與精細管理雙輪驅動，聚焦生產全流程持續挖潛增效。踐行協同增效要求，構建“內部協同+地方協議”雙軌采購機制，不斷拓展優質供應商資源、優化采購策略與價格談判，三季度實現采購成本降低5萬余元。生產環節成功攻克“無蒸壓合格生產”核心技術，突破傳統工藝限制，并推行球磨系統谷電運行，累計節約蒸汽150噸，實現降本1.2萬余元。同時，根據設備運行狀態與產能需求，動態優化生產排班，合理調配人力與設備資源，有效避免設備閑置與空轉，推動資源利用效率持續提升，以技術創新與精益運營實現產量提升與成本管控的雙向突破。（李媛）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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