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轉觀念 優策略 強聯動 促增長——王琦督導華山營銷公司黨支部（班子）理論學習暨支委會會議
發布日期：2025-10-23 信息來源:
華山營銷公司 作者：劉子萱 瀏覽數：584 分享到：
10月22日，陜西建材科技公司副總經理王琦旁聽督導華山營銷公司黨支部（班子）理論學習暨支委會會議。
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在隨后召開的支委會會議上，嚴格落實“第一議題”制度，聚焦制度建設與業務規劃雙重核心，研究討論《支委會議事規則》、《中層管理人員選拔任用實施辦法》及《干部選拔任用工作“一報告兩評議”實施辦法》。同時，結合公司戰略發展需求，深入研討《2026年度營銷工作方案》，為下一步工作提供制度保障與方向指引。
王琦在點評中指出，華山營銷公司本次專題學習聚焦精準、內容務實致用、研討深度交融，為營銷工作注入思想動能。針對下一步工作，他提出四點要求，一是提高政治站位。樹立“常學常新，學以致用”理念，錨定全年目標，聚焦季、月、周任務分解和動態分析，強化“四種經營理念”執行；二是將政治意識、法律意識、市場意識貫穿營銷工作全過程。在“穩定發展”中找準突破路徑，嚴格合規營銷，深化市場調研，精準研判趨勢，聚焦微晶板等固廢新品銷售推廣，深挖細分市場潛力；三是強化使命擔當。發揮黨建引領作用，強化部門協同意識，推動重點任務落實。完善黨員考核機制，將任務目標與全員銷售任務鏈深度融合。四是強化安全責任落實。聚焦消防安全、運輸團隊廠內作業安全等關鍵領域，常態化開展安全培訓與應急演練。針對薄弱環節開展專項排查整治，確保安全穩定工作常抓不懈。
針對2026年整體工作安排，王琦要求，一是要深化全維度市場研判，夯實年度營銷方案制定基礎。系統梳理全省產量產能、價格波動及區域需求特征，明晰自身優劣勢與核心競爭力，延伸分析產業鏈上下游關聯產品，構建“區域競爭+產業鏈協同”全景認知；二是要以研判結果為基，制定科學產銷計劃。建立生產與銷售常態化對接機制，明確產能釋放、銷售指標，形成可考核、可跟蹤的目標體系，明晰目標達成路徑；三是要全面提升新品認知，加強系統培訓。深度掌握不同產品性能、技術優勢、市場需求差異，為產品組合優化與精準推介提供依據；四是要構建實戰型營銷思維體系。制定完備的營銷計劃，轉化為可量化的“作戰任務書”，確保方案落地見效。（劉子萱）
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