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物貿公司：錨定目標 多維發力打響四季度收官戰
發布日期：2025-10-22 信息來源:
物流貿易公司 作者：楊璞 瀏覽數：35 分享到：
金秋十月，年度目標沖刺進入決戰期。物貿公司錨定全年任務目標，立足前三季度經營成果，直面挑戰攻堅克難，聚焦經營指標、業務拓展、降本增效三大維度精準發力，全面打響四季度攻堅戰，向全年目標發起最后沖刺。
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經營指標攻堅 靶向發力補短板
物貿公司四季度重點發力外部業務拓展，攜手國投、延長石油、陜西交控等，深化在鋼材、有色、煤炭等核心領域合作。聚焦物流提質增效，強化內部保供，布局綠色物流，已基本實現大宗原材料運輸新能源車輛覆蓋，積極拓展外部運輸業務，進一步引入社會優質新能源運力，力爭實現139萬元外部收入目標。同時，持續加強風險管控，深化過程治理，細化合規風險臺賬，提升客戶信用評估體系，嚴格內控流程，為經營沖刺筑牢堅實防線。
業務拓展突破 深耕市場擴增量
圍繞“區域深耕+產品攻堅”的戰略核心，該公司全力拓展市場，聚焦井下噴漿項目、聲學成像儀、礦用電纜絕緣檢測設備等核心產品，重點鎖定韓城、銅川、陜北三大區域，通過推廣實驗成果、開展現場演示等方式，積極推動合作進程，奮力實現300萬元產值目標。同時，精準對接黃陵礦業、彬長礦業，提供詳實的技術參數與成功案例，加速推進現場測試。此外，主動赴延長石油、陜鼓集團開展專項營銷對接，結合需求定制專屬方案，以多元化布局為年度目標注入強勁動能。
降本增效發力 多措并舉降成本
四季度，以400萬元成本壓降為目標，物貿公司持續推行降本增效的硬核舉措。通過優化采購模式，提升源頭直采比例，對大額備品備件實施“競價采購+二次降價”策略，深化與優質供應商的戰略合作，推行“采銷聯動降本”機制，擴大集中采購范圍。同時積極借鑒先進民企經驗，構建“市場波動-策略響應-成本優化”動態管理體系，穩定市場競爭力。聚焦質效雙升，該公司將嚴格供應商準入標準，完善質量追溯體系；通過定期走訪服務單位、開展專項團隊培訓，全面提升服務質效，以精準的成本管控驅動各項指標穩步增長。（楊璞）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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