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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百四十二輯）
發布日期：2025-10-20 信息來源:
黃陵公司 作者：王焱國 瀏覽數：155 分享到：
今年以來，黃陵公司以“四種經營理念”為指引，深入貫徹落實陜煤集團及陜西建材科技公司戰略部署，聚焦戰略采購、物流優化與供應商協同等關鍵環節，系統謀劃、精準發力，全面增強供銷運行效率及價值創造能力，為企業整體經營目標達成提供有力支撐。
堅持“緊日子+賺錢思維”
構建集約高效采購體系
面對復雜多變的市場環境，該公司“過緊日子”與“用賺錢思維去花錢”理念貫穿采購全過程。建立原材料價格動態監測與預警機制，提升采購決策精準度。充分發揮集團內部協同優勢，拓展優化供應渠道，全面推進集中采購與戰略采購，議價能力顯著增強。1-9月，通過策略采購與精準鎖價，關鍵物資采購成本同比降低超100萬元。同時，強化采購合同全生命周期管理，嚴控質量關口，確保原材料質價相符，從源頭保障產品質量，實現本質化降本。
貫徹“營銷思維+效率導向”
打造敏捷通暢物流體系
以“用營銷思維抓生產”為導向，將內部運營效率轉化為客戶服務能力。優化內部交接流程，加強采購、生產、銷售環節信息共享與計劃銜接，提前協調緩解車輛積壓；同時著力推進裝車作業標準化，明確崗位職責與操作規范，提升環節銜接效率。此外，成功引入“智能運銷系統”，實現車輛預約、廠區導航、排隊管理、磅房稱重等環節線上無縫對接，大幅壓縮車輛等待時間，裝車發運效率提升約25%，切實保障產品及時可靠交付。
秉持“乙方思維+生態理念”
營造協同共贏供應格局
在供應商管理方面，該公司積極倡導“用乙方思維做甲方”理念，將供應商視為重要的戰略合作伙伴。通過持續完善供應商準入、評估、績效管理與退出機制，對核心供應商實施分級分類管理與差異化合作策略。注重主動溝通與換位思考，著力構建長效穩定、互信互利的戰略合作關系。本年度新增引入3家優質供應商，清退1家績效不達標供應商實施，進一步優化了供應商隊伍結構，在保障物資供應穩定可靠的同時持續提升產業鏈競爭力。（王焱國）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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