深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答(第一百零四輯)
2025年,華山營銷公司以“四種經營理念”為指引,強化落實“協同增效年”工作部署,推動實現管理效能和經營效益雙提升。
銷售領跑:營銷協同雙線突破
該公司聚焦深化陜煤集團內部協作,與韓城礦業等4家重點煤礦企業達成戰略合作,同兄弟單位建立常態化協作機制,通過制定高效協同方案、明確責任分工、強化過程督導,6月份集團內部水泥協作量同比大幅增長;通過優化產銷協同機制,深耕水泥及礦粉、粉煤灰等傳統建材市場,圓滿完成“雙過半”任務目標;加快新產品布局,成功推廣瓷磚膠及工業微晶板產品,實現固廢資源化利用新突破。
人才強企:隊伍建設成效顯著
該公司秉持“乙方思維”,通過完善考核評價機制,激發銷售團隊的內生動力和創新活力,為業務拓展提供堅實的人才保障。同步推進薪酬分配機制改革,建立差異化薪酬體系,重點向銷售業務骨干傾斜;著力打造高素質專業化銷售團隊。創新實施“理論培訓+技能競賽”培養模式,圍繞固廢產品特性及應用等開展系統化培訓,累計參訓127人次。
管理升級:降本增效成績斐然
該公司修訂完善“三公經費”管理制度,實施“事前申請-事中跟蹤-事后復核”閉環管理,推行資源優化共享等措施,有效降低運營成本,提升資金利用效率;建立智能化管控系統,嚴格執行預算審批制度,辦公費用同比實現較大幅度降低。針對重點費用項目,建立專項決策機制,強化事前評估和過程管控,構建全方位、多層次的費用管控體系,上半年十項費用總額同比壓降5%;注重提升管理效率,通過數字化手段優化流程管理,實現業務流程智能化,工作效率顯著提升。(常珈銘)



