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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（實踐案例）——深挖設計潛能 嚴控項目支出 賦能降本增效
發布日期：2025-08-13 信息來源:
韓城昇隆公司 作者： 瀏覽數：708 分享到：
韓城昇隆公司緊扣項目建設轉生產經營關鍵環節，以“四種經營理念”為引領，聚焦設計優化、概算控制、非生產性支出三大核心領域，通過技術攻堅與管理創新，累計降本超2000萬元，為項目高質量建設筑牢根基。
一、實施背景
2023年底，面對鋼鐵渣粉項目未動工而預算已逼近紅線的嚴峻挑戰，韓城昇隆公司摒棄傳統壓縮供應商利潤或降低施工標準的粗放模式，創新將成本管控前移至設計階段。通過系統性優化技術方案，從圖紙源頭破解“投資超概”困局，為項目高效投產開辟新路徑。
二、主要做法
設計優化實現硬核降本。針對原料上料系統開展7輪方案迭代，將兩條獨立輸送線整合為單線集約化布局，除塵裝置升級為“聯動式”控制，精簡設備、支架和線路，節約采購安裝費850萬元；深度解析地質數據，優化辦公樓樁基方案，以水泥土換填替代高價灰土擠密樁，原料堆棚取消復合地基設計，通過增加單樁長度壓減樁料4500米，節省地基成本360萬元；引入三維受力模型仿真分析，對1600噸鋼結構逐節點優化，主梁截面縮減10%、取消冗余輔助支撐，鋼材用量精準削減至990噸，節約采購成本700萬元。
雙軌聯動嚴控項目概算。制定《概算控制專項方案》，通過設計優化累計降低土建與粉磨系統費用；開展混凝土、鋼筋等主材市場調研，動態優化招標控制價，實現采購降價500萬元；推行“部署—監督—考核”全流程進度管控，責任分解到日、領導包聯到點，確保施工零滯后，徹底規避進度超支風險。
精細管控壓降非生產支出。嚴控“三公”經費，實行公車拼車制與動態路線規劃，壓降車輛費用；全面推行綠色辦公，文件傳輸網絡化、紙張雙面打印制度化。依據業務不同，按需領用辦公用品，會務用品在確保不影響會議質量的前提下，力求從簡采購；筑牢全員成本意識，十項費用同比壓降33.25%，非必要支出實現剛性約束。
三、取得成效
通過設計優化與概算嚴控，項目累計降本1910萬元。工程品質全面達標，鋼結構驗收合格率100%，地基承載力安全系數符合標準；更以“未動工先降本”的創新實踐，開創技術降本新范式，為同類項目提供可復制的優化路徑。
經驗啟示
韓城昇隆公司以“四種經營理念”破局，驗證三大核心路徑：成本管控重心前移至設計端，通過技術優化實現“安全不妥協、成本精準降”；建立“設計—招標—施工”全鏈條概算聯動機制，以進度零滯后保障投資零超概；將非生產支出壓降反哺核心技術投入，形成“降費—提質—增效”良性循環，真正實現用“緊日子”過“好日子”。
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