聚焦目標破難題華山營銷公司以“四種經營理念”大討論打通發展路徑

發布日期：2025-07-31 信息來源: 華山營銷公司作者：劉子萱瀏覽數：322 分享到：

今年以來，華山營銷公司以深化踐行“四種經營理念”為核心，以大討論為關鍵抓手，引導全員聚焦理念內涵，展開頭腦風暴，為破解發展瓶頸、激活內生動力提供了新思路，用實的舉措、拼的干勁，為企業高質量發展匯聚強大合力。

全方位落實節約舉措，推行無紙化辦公、設備統籌調配、物品循環利用，紙張耗材費用壓減50%；嚴控能耗，通過斷電、溫控等方式降耗；強化“三公經費”管理，通過拼車出行有效降低公務用車支出，公務接待費同比下降2.3%；精簡會議差旅，合并現場會議、嚴控差旅標準，削減非必要開支;定期開展職工巡視，將節約成效納入績效考核，深化節約理念，辦公成本同比下降40%，以“緊日子”過出發展“好光景”。
堅持效益導向，優化各環節以提升利潤空間。物流環節中，包裝設計材質輕量化以降低運輸重量與體積，水泥噸包運輸提升裝載率、減少人工成本；運輸路線依托大數據動態規劃，避開擁堵路段，聯合本地配送網絡提升“最后一公里”效率；貿易環節則強化陜煤內部協同，通過信息共享優化供應鏈計劃，爭取有利采購條款；市場調研以數據驅動策略調整，精準匹配需求變化，開拓更廣闊的市場空間。通過全鏈條精細化管控，實現“花小錢、賺大錢”的可持續發展目標。
以“乙方”思維破解建材市場困局，主動轉型謀發展。立足傳統建材市場嚴峻形勢，以“乙方”思維重塑“甲方”角色，強化服務與協同合作突圍。針對市場薄弱區域，從客戶需求切入調研，鎖定產品定位與客戶群，為下游提供一站式解決方案。面對客戶調配外加劑增負難題，業務團隊與技術部門聯手優化產品適配性，獲得客戶認可。緊跟國標升級步伐，動態調整產品性能指標，開發定制產品，以“需求引領+服務增值”雙輪驅動，在存量市場中開辟增量空間。
以“營銷思維”為生產賦能。建立需求反饋機制，對生產計劃進行動態調整；以客戶滿意度倒逼內控標準超越國標；針對多樣化需求，推動生產快速響應迭代。實踐中，重點項目實行雙軌監管、按照反饋改進工藝，保障項目穩定供貨，獲評“優秀供應商”，企業競爭力進一步提升。該公司堅持“維護企業利益、客觀反映問題、以客戶需求為導向”的宗旨，確保每個訴求閉環處理，將持續當好市場“傳聲筒”，以精準對接需求的產品與服務贏得市場主動權。（劉子萱）

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