陜煤集團到建材科技公司開展“三定”改革工作驗收

發布日期：2025-06-17 信息來源: 公司人力資源部作者：李慧敏瀏覽數：435 分享到：

6月17日，陜煤集團總經濟師、人力資源部總經理李聰帶領集團公司“三定”改革工作驗收組到公司開展“三定”改革工作考核驗收。公司領導班子成員，機關相關部室負責人參加驗收會議。集團公司人力資源部高級主任師周建榮主持會議。

會上，考核驗收組細致解讀了集團公司《“三定”改革工作考核驗收評分細則》，就公司“三定”改革工作完成情況、取得的成效、創新舉措及下一步工作部署進行了交流。李聰指出，建材科技公司“三定”改革工作難度大，推進決心強，改革成效優，在成本管控、提質增效等中心工作方面不斷探索路徑，持續發力。他要求，下一步要繼續秉持并踐行“四種經營理念”，緊扣四項重點工作，做好“三定”改革“后半篇文章”。一是加快開展制度“廢改立”工作，建立長效機制，聚焦制度建設、機制優化與效能提升，全面推動改革成果落地見效。二要深入查找影響事關企業發展的全局性、關鍵性問題，針對存在問題找準突破路徑，以此次“三定”改革工作為契機，全力推動整改成果轉化為發展動能。三是要將“三定”改革與“四種經營理念”“四項重點工作”及“五型”機關建設緊密結合，要進一步優化和完善人力資源管理體制機制創新，完善考核評價體系，發揮薪酬激勵作用，激發人力資源活力，切實將改革成效轉化為發展實效。
周紅圍繞公司經營業績、“三定”改革工作落實情況、管理制度建設、工作效能提升以及深化、擴大“三定”改革工作成效等方面作了專題匯報。重點闡述了公司在優化部門職責、精簡機構設置、合理配置人員編制、制度建設、大力推進“四項重點工作”、落實“四種經營理念”等工作中的具體舉措與成果。自陜煤集團部署“三定”改革工作以來，公司聚焦改革目標，明確任務清單和時間節點，統籌推進“三定”工作，對本部和所屬單位機構、編制、職數情況進行了系統性驗收，先后組織十多次“三定”改革專題督導，率先完成陜煤集團下達的改革任務。
驗收組通過查閱資料、現場指導點評等方式，對公司“三定”改革工作相關資料進行了檢查，并就優化方向提出建設性意見和建議，為企業持續深化改革提供了有力指導。（李慧敏）

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