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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第四十五輯）
發布日期：2025-05-13 信息來源:
陜渝公司 作者：猶文琴 瀏覽數：1399 分享到：
一季度以來，陜渝建材公司持續深化落實“四種經營理念”，團結動員全體干部職工凝心聚力、咬定目標、“火力全開”，確保完成年度任務，為企業高質量發展提供強力支撐。
用“緊日子”過“好日子”
——以降本增效促管理提升
該公司堅持抓好后勤關，全力壓降非生產費用開支，在設施維護方面，采用預防性維護策略，定期對各辦公類設施設備進行檢查保養，避免設備故障導致的辦公停滯和維修費用；堅持“能修理的絕不換新”“能自己修的絕不花錢修”原則，做好修舊利廢，自主維修衛生間房門、凈水器、宿舍空調等節約1.25萬元，做到物盡其用，減少浪費，切實提高資源利用率；通過優化車輛配置、合理安排出行任務和加強監督考核等措施，減少空跑里程約20% ，減低燃油費用約25%，減少通行費及燃油費用約0.4萬元，降低保養及維修費用約0.5萬元。
用“賺錢”思維去“花錢”
——每一筆投入都算清經濟賬
“凡事預則立，不預則廢”，緊抓預算 “龍頭”，對所有支出秉持“計劃先行、效益導向”原則，每一項費用開支進行細致梳理，明確各項支出上限。嚴格執行預算審批制度，杜絕超預算、無預算項目，從源頭上杜絕浪費；注重設備投資與工程支付的回報預判，強化前期可研、嚴控無效支出，確保有限資金投入到“關鍵點、關鍵段、關鍵事”上，以最小成本撬動最大價值。同時，加強對稅務政策的學習和研究，及時了解當地稅務政策的變化，調整企業的經營策略和稅務安排，以避免因政策變化而產生的稅務風險及費用。
用“乙方”思維做“甲方”
——主動“服務”施工單位保進度
面對施工壓力，該公司根據施工進度合理安排設備供應時間和數量，避免了設備積壓和浪費；強化與乙方溝通，及時了解施工中存在困難，為施工方提供支持和幫助；協調交叉作業各施工單位之間的施工順序、作業時間和空間，避免相互干擾和安全事故的發生；積極采納乙方單位提出的合理建議，對安全技術交底、特種作業工作票的辦理審批流程予以優化，為項目的順利推進提供了有力保障。（猶文琴）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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