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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第二十九輯）
發布日期：2025-04-17 信息來源:
黃陵公司 作者：許鴻飛 瀏覽數：444 分享到：
今年以來，黃陵公司深入踐行“四種經營理念”，緊盯企業風險防控，以《中華人民共和國公司法》《公司章程》為根本遵循，系統構建“三位一體”監督體系。通過機制創新、流程再造、效能提升等推動實現監督工作與企業生產經營深度融合，為打造現代化合規治理體系、護航企業高質量發展提供堅實保障。
健全工作機制體系
夯實監督制度基礎
該公司創新構建“1+4+N”監督制度體系，以《公司章程》為核心，修訂完善《監事會議事規則》《監事履職管理辦法》等4項核心制度，配套建立N項實施細則。通過召開專題會議，研討制定年度監事會工作要點，明確監事崗位職責，加強崗位監管，確保監事認真履職、有效履行、高效履職。制定信息報告、問題整改銷號管理跟蹤機制實施辦法等制度，固化工作機制，有力促進監事會工作標準化。
依章履行監督職能
提升合規管理效能
該公司主動借鑒優秀監管案例，借力先進手段落實監督職能。每月查看企業經營數據，對資產現狀、存在問題等情況進行全面了解，及時獲取經營管理的關鍵信息。審查合同文件186份，定期審閱審計工作報告、內控監督評價報告，檢查專項審計整改成果3次，開展隨機抽查財務部門基礎工作，做到底子清。定期召開監事會例會，重點評價領導班子履職情況，綜合運用例會、座談會、列席會議等形式暢通與領導班子的交流渠道，持續提升監督履職質效。
深化監督體系改革
構建“嵌入式”監督格局
該公司堅持下沉重心，多渠道傳導合規理念，實現監督嵌入化。監事會主席發揮帶頭作用，主動征詢基層意見建議和問題線索，通過多種方式搭建“直通監事會”信息交流平臺，了解一線發展狀況，發現存在問題并及時建立臺賬并提出解決辦法，把員工關注、關心的問題收集在日常，反饋在日常，監督在日常。針對該公司生產現場安全環保問題，監事會及時拉警報、敲警鐘，赴現場督查、下發整改通知、形成工作底稿備案等多種方式開展監督，力求將隱患消滅在萌芽狀態，確保企業安全生產形勢穩定。黃陵公司將持續深化監督體制改革，全面梳理匯總監督問題清單臺賬，堅持跟蹤監督抓整改，持續開展跟蹤問效，通過“監督—反饋—整改—反饋—問效—反饋”的工作閉環，持續推進監事會監督有力有序、向縱深推進，為企業轉型發展貢獻監督力量。（許鴻飛）
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